不知道你是谁，却知道你为了谁

我之前总结了一个「创新引擎」理论，不知而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。

失去了外部弹药，知道中国很多电商公司立刻陷入了不景气。 卖了6个月玩具后，不知有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。

在一片烧钱比赛的场景中，知道乐淘内部有人担心，知道烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。如果做衣服，不知肯定与凡客直接成为对手。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，知道就不知道干什么了。

正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，不知2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。毕胜的规划中，知道五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。

雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，不知20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

部分供应商开始对乐淘有了信心，知道他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。早期支撑niconico内容的主力是用户们投稿的二次创作视频和音乐视频，不知而用户的弹幕内容也相对直接，不知大多都表达对角色或音乐的喜恶之情，并没有像现在那样的“脑洞大开”。

对此，知道夏野刚在接受采访时说：“我们没有与Youtube进行战斗，我们并没有与任何其他平台进行战斗。”拿川上量生的话来说，不知niconico超会议不仅提高了niconico用户的忠诚度，也成为了对外展示Dwango经营顺利最好的机会。

还有一批用户则利用“MMD”这种3D软件制作出原创的CG动画，知道从而以另一种方式来演绎那些Vocaloid原创歌曲。而当这些年轻人聚集在一块时，不知索尼等日本各大品牌厂商也随之而来。